24直播网02月27日讯 巴萨深陷财务危机，负债高达15亿欧元，净资产为负。专家指出，核心在于提升收入以降低债务成本，并批评俱乐部在球场翻新及赞助合同中存在严重的透明度与管理问题。当前，巴萨难以承担巨额引援，需通过改善经营和发掘商业潜力来扭转局面。
您如何评价巴萨目前的经济状况？
俱乐部经济形势不容乐观，这一点谁也无法否认。归根结底，我们在讨论的是一个在使用了杠杆和出售资产后，依然累计亏损了2.3亿欧元。尽管这些出售在某些情况下是必要的，但我们已经卖掉了未来价值8亿欧元的收入。这意味着巴萨目前的净资产为负6.53亿欧元，不含“新诺坎普”项目的企业债务约为9.14亿欧元。至于涉及“新诺坎普”项目的债务，虽然通过投资者清算且不追索俱乐部资产是个好消息，但目前这笔债务已经达到了15亿欧元。
可以说，这张财务照片非常糟糕。但现实中也有一丝曙光：正是由于无法签下新援，巴萨在历史上又一次被迫转而关注自家青训，而且成效显著。这种青训模式为我们提供了一支年轻的球队，目前这支球队的市场估值显然远高于俱乐部账面上的估值。因此，如果我们能进行专业且高效的管理，就有希望修复资产状况，让俱乐部摆脱现状。
作为银行界出身的专业人士，您认为应该如何清除、减少甚至消除这些债务？
核心在于创造收入和利润，从而改善负债率。15亿欧元的球场债务迟早需要进行重组。目前这笔债务的成本在5.15%到7.22%之间。其中，2028年有2亿欧元到期，2029年至2032年间有5亿欧元到期，其余的在2032年以后。只有产生足够的现金流才能应对这些债务，而重组的目标必须是降低成本。
作为对比，皇马同样有10亿欧元的球场债务，且结构与巴萨类似，但他们的融资成本仅为3.15%，可以在未来30年内以每年6600万欧元的固定份额偿还。尽管将成本降至该水平是非常宏大的目标，但我们必须尽可能接近它。至于企业债务，我们在财务计划中描绘了一条减少净债务的路径，包括银行债务、供应商欠款、球员薪水以及税务局的欠款，必须将现金流恢复到合理水平。如果球场带来的额外收入全部用于偿还球场债务，巴萨在面对那些已经付清球场费用或债务成本更低的俱乐部时，将处于竞争劣势。
关于西甲“1-1”规则，您认为巴萨还缺少什么才能达到要求？
试图理解西甲的财务控制计算方式有时会让人抓狂。事实上，巴萨已经连续五个赛季面临困难。目前我们的注册工作依然高度依赖于球员受伤、政策变动或像去年那样的非正常离队，甚至需要外部担保。俱乐部总是宣布可能签下身价高昂的球员，但实际上离达成收支平衡还很遥远。此外，西甲的财务控制模型非常糟糕，它属于“事后管理”，只有在问题产生后才采取行动，缺乏预防性和智慧。某种程度上，这种规则反而阻止了一些不必要的转会，从而被迫给了拉玛西亚年轻人机会。
在不卖人的情况下，巴萨目前能承担过亿欧元的引援吗？
以目前的状况来看，我认为不能。只有当俱乐部开始产生持续的正向经营成果时，引援空间才会出现。虽然球队目前的折旧压力较低，因为年轻球员多且历史引援的成本已摊销完毕，但从今天来看，进行这种级别的引援依然非常困难。
你们计划采取哪些措施来提升俱乐部的营业额？
我们的计划是连接各项收入并维持偿债能力。在会员和季票方面，我们并不预计收入会增长，反而可能会略有下降，因为我们希望让会员重新回到球场。在2018-19和2022-23这两个可对比的完整赛季中，季票收入约为3500万欧元。
增长点主要在VIP服务、赞助商和电视转播权。相比英超，西甲的开发水平有待提高。英超六七支球队的社交媒体粉丝总和与巴萨、皇马、马竞的总和相当，但英超的收入几乎是西甲的三倍。此外，“国家德比”这一品牌在西超杯和联赛中每年产生四五次顶级对抗，其巨大的媒体关注度并未转化为应有的经济回报。另一个潜力点是特许商品经营，一个在社交媒体拥有4.3亿粉丝的品牌理应获得更多收入。至于数字和视听业务，由于目前相关公司处于封锁状态，其贡献几乎为零。
您之前提到过透明度问题，如何看待耐克或Spotify等赞助合同的透明度缺失？
我要求的是严谨。有人拿20-21赛季的数据说事，但那是受疫情影响极其严重的特殊年份，收入下降了30%，球场收入下降了84%，不能脱离背景谈数字。
今年巴萨进行了一次“账务重报”，将本应计入本年度的9000万欧元亏损转移到了已经关闭并经会员大会批准的往年审计中，理由居然是“会计差错”。让我震惊的是，俱乐部隐藏了这一点。这被放在了长达100页的审计报告中，但在发给会员的四页漂亮PPT里却只字未提。这就是掩盖。就像提到转会利润4200万欧元时，却不解释损益表里出现的其他转会亏损。
这种透明度缺失是管理问题，还是涉及法律问题？
这可能只是管理问题，但证据令人不安。比如在一项企业操作中支付了5000万欧元的调解佣金，这简直闻所未闻。在中介行业，根据工时收费一两百万欧元是正常的，但按合同比例抽佣被视为不道德的行为。我们无法给出理性的解释，尽管我们不是福尔摩斯，但作为竞选团队，我们必须运用常识进行批判。
在不使用杠杆的情况下，有可能扭转经济吗？
我们在第一年确实继承了复杂的局面。出售权利在当时是必要的，目的是补充自有资金并获得引援现金流。但我们一直强调，关键是迅速让常规收入达到收支平衡，否则你就是在出卖未来。每年交付4000万欧元的收入并持续20年，这绝不是免费的午餐。
对于诺坎普项目，您最认可和最不认可的地方分别是什么？
最认可的是启动了项目，巴萨在这个问题上已经拖延太久。除此之外全是槽点。承包商Limak的招标过程充满违规，他们既没盖过体育场，也没在西班牙工作的经验。在执行层面，现在的座椅宽度和标准甚至不如30年前，非常狭窄。此外，低层看台的横梁设计导致体验下降，而三层看台的观众位置又高出了十多米。最离谱的是，为了省钱选择的轻型屋顶居然无法承载电子计分牌，一个21世纪的球场居然没有大型计分牌，这简直是奇谈。
